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公司2022年经营工作部署暨2021年度工作先进表彰大会隆重召开
点击:850 日期:2022-3-12 15:48:20

       为表彰先进,凝心聚力,鼓励全体干部员工以更好的精神状态开展工作,3月11日下午,公司2022年经营工作部署暨2021年度工作先进表彰大会隆重召开。公司董事长陈法献、总经理甘在见等高层领导班子成员出席,全体员工参加了会议。公司董秘谢吴一主持了本次会议。

 

 

 

       大会首先对公司2021年度先进集体、先进个人、优秀干部、安全管理达标单位表彰进行了颁奖仪式,并号召大家向先进学习,奋发进取,开拓创新。公司领导为获得先进表彰的集体和个人颁发了奖牌、证书和奖金。

 

 

 

先进集体:

ATS产品设计部、管理部、CAE分析室

 

 

优秀干部:

叶万鑫、李伟军、谢德强

 

先进工作者:

赢取项目:刘竞拓

项目降本:钱扬、朱佳佳、马灵萍

项目转化:王强辉、王勇、杨广、张振华

 

安全环保管理:李仙玉

项目管理服务:洪徐娇

爱岗/多技能:单光辉、黄仲鑫、牟锡补、闫程、赵锦萍

 

 

安全管理达标单位:

生产部、总成一车间、总成二车间、自制件车间、打样车间、工装车间、生准部、物流部、品质部、销售公司、供应部、项目部、财务部、管理部


       随后,公司总经理甘在见对2022年度的生产经营、企业管理等方面进行了工作部署,希望在董事会的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我们坚持稳健经营,继续加强资源整合,狠抓主线,积极推进各项经营管理工作,为实现中期规划目标而奋斗。


 

总经理甘在见作2022年经营工作部署


      

    

     对2022年经营工作部署进行了如下五大点的阐述:一、坚持推动贯彻平台+分布式的组织;二、善于利用点、线、面、网的方法论三、五个盯牢四、工作抓手五、中期规划目标。

 

       五个盯牢的核心为 :1、盯牢公司业务战略和近二年业务量;2、盯牢项目赢取小组行动计划和重点项目;3、盯牢项目转化小组和课题转化小组的工作效率;4、盯牢预算管控、组织绩效管控及人员匹配的优化;5、盯牢提质增效成本控制工作。

 

董事长陈法献作总结


 

       陈法献董事长向获得表彰的先进单位、先进集体和先进工作者表示衷心的祝贺,并作了总结讲话:面对当前严峻的经济形势和行业竞争环境,公司董事会和经营层有信心,也有决心带领公司成功走出目前的困境,带领全体员工走上实现“共同富裕”的道路。

         现要求着力做好以下工作:

 

         一、以甘总为核心的经营层务必要做到“五个盯牢”:

      二、全体员工务必认真践行“三个一起”、“三个共同承诺”的企业文化以及“向死而生、艰苦奋斗、行胜于言”的工作精神

 

      各位员工,新的一年,新的征程,奋进的号角已经吹响,新的工作需要大家共同去担当,新的问题需要大家共同去面对、去解决。我坚信,我们在座的每一位员工,尤其是公司各级管理干部,在新的一年里,一定能够发扬“向死而生、艰苦奋斗、行胜于言”的工作精神,以更加昂扬的斗志迎接挑战,以更加务实的作风狠抓工作落实,为公司的更好发展贡献自己应有的力量。

 

        最后,祝各位身体健康,工作顺心,阖家幸福!谢谢!

 
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